Liderar equipos internacionales va mucho más allá de organizar un afterwork por Zoom o actividades presenciales de teambuilding, y de eso trata esta charla. No vamos a hablar de “otro hackathon más”, sino de cómo convertir un team building en una apuesta seria de liderazgo de producto.

Unimos a un equipo franco-español de UX/UI y desarrollo de Apps nativas, que apenas se conocía, en un mismo espacio físico con un reto claro: usar la IA para resolver problemas reales del negocio, y no para hacer demos bonitas. Contaremos cómo diseñamos el formato desde dentro —criterios, reglas, mezcla intencional de perfiles, uso de herramientas de diseño con IA y de Gemini CLI— para que el foco estuviera en el proceso y en el equipo, no en la slide final.

En solo dos días y medio, cada equipo se autogestionó para crear tres productos distintos en estado de prototipo avanzado, uno de ellos trabajado con datos reales, y sentar las bases de un modelo de Garage Sprint que ahora reutilizamos como servicio para impulsar innovación, pero sobre todo para reforzar la identidad de un equipo distribuido que dejó de ser dos equipos separados, para convertirse en una sola unidad capaz de ir de la idea al producto en días.

Al final de la charla, la audiencia entenderá cómo diseñar un team building que vaya más allá de la “actividad social” y se convierta en un espacio real de innovación, capaz de conectar equipos distribuidos, generando productos y servicios tangibles, integrando herramientas de IA en el proceso de diseño y desarrollo para acelerar resultados sin perder calidad.